Chapter Development
Bei der BBHT legen wir großen Wert darauf, Wissen nicht nur zu sammeln, sondern es gezielt weiterzugeben und gemeinsam zu nutzen. Ein essenzieller Bestandteil dieser Philosophie ist unser Kompetenzmanagement, das unsere fachliche, technische und methodische Expertise in den Bereichen Business, Development und Methods bündelt. Damit wir hier auch außerhalb der Projekte unser technisches Wissen aufbauen, haben wir im Kompetenzmanagement das Chapter Development ins Leben gerufen. Als Entwickelnde bei der BBHT ist es uns ein Anliegen, uns fortzubilden und auf einem aktuellen Stand zu bleiben, um für unsere Kund:innen Software von hoher Qualität zu entwickeln.
Must-Haves in einem IT-Projekt – Worauf es wirklich ankommt
Ein IT-Projekt ist wie eine Reise: Ohne klare Route, gutes Equipment und ein eingespieltes Team ist der Weg zum Ziel oft steinig – wenn man überhaupt ankommt. Während sich Technologien, Tools und Methoden ständig weiterentwickeln, gibt es einige zeitlose „Must-Haves“, die jedes erfolgreiche IT-Projekt auszeichnen. Sie machen den Unterschied zwischen einem Projekt, das nur „durchläuft“, und einem, das echten Mehrwert liefert.
BBHT-Karrierewege: Wie Janko als Senior Consultant in Teilzeit durchstartet
Bei BBHT sind wir überzeugt, dass jede:r Mitarbeitende aktiv an der Gestaltung des eigenen beruflichen Wegs mitwirken sollte. Anstatt starrer Karrieremuster schaffen wir ein Umfeld, in dem persönliche Entwicklung gefördert wird und individuelle Karrierewege frei entfaltet werden können. Durch regelmäßige Gespräche und eine Unternehmenskultur, die Platz für individuelle Ideen und ehrliches Feedback lässt, unterstützen wir unsere Mitarbeitenden dabei, ihre Stärken zu entdecken und ihre Ziele zu erreichen. Wie genau dabei einzelne Karrierewege gestaltet werden können, präsentieren wir in unserer BBHT-Karrierewege-Reihe.
Die unsichtbaren Helden: Developer im agilen Team
Wer an agile Teams denkt, denkt oft an Daily Standups, Scrum Master, Retrospektiven – und vor allem an Geschwindigkeit. Doch während Prozesse und Methoden im Rampenlicht stehen, bleiben die wahren Helden oft im Hintergrund: die Developer. Dabei sind sie es, die Ideen in Code verwandeln, aus Anforderungen erlebbare Funktionen machen und mit jedem Sprint echte Werte liefern. In einem agilen Umfeld sind Developer weit mehr als reine Coder – sie sind kreative Problemlöser, Mitgestalter und Treiber für Innovation.
Agile Missverständnisse: Warum Agilität nicht bedeutet, dass es keine Planung gibt
Agilität ist in der heutigen Geschäftswelt allgegenwärtig. Unternehmen setzen auf agile Methoden wie Scrum oder Kanban, um flexibler und effizienter auf Veränderungen zu reagieren. Doch trotz der Verbreitung agiler Arbeitsweisen existieren viele Missverständnisse rund um das Thema Agilität. Eines der häufigsten Missverständnisse ist die Annahme, dass agile Teams keine Planung benötigen und einfach spontan arbeiten. In diesem Blogpost räumen wir mit diesem Irrtum auf und zeigen, warum Planung ein zentraler Bestandteil agiler Methoden ist.
Die dunkle Seite der Agilität: Wenn ‚agil‘ als Ausrede für fehlende Struktur genutzt wird
Agilität ist in der modernen Arbeitswelt zum Schlagwort geworden. Unternehmen preisen agile Methoden als Lösung für nahezu alle Herausforderungen: schneller, flexibler, kundenorientierter. Doch während Agilität viele Vorteile bietet, gibt es auch eine Schattenseite: Wenn Agilität als Vorwand genutzt wird, um fehlende Struktur, unklare Verantwortlichkeiten oder mangelnde Planung zu rechtfertigen. In diesem Artikel beleuchten wir die Gefahren einer falsch verstandenen Agilität und wie Unternehmen sicherstellen können, dass Agilität wirklich zur Effizienzsteigerung beiträgt – statt zum Chaos.
BBHT Frankfurt: Wachstum & Wandel – Ein Rückblick mit Cees
Die BBHT feiert ihr zehnjähriges Bestehen – ein bedeutender Meilenstein für unser Unternehmen! Ein besonderes Highlight dieser Reise war die Gründung unseres zweiten Standorts in Frankfurt am Main. Cees, geschäftsführender Gesellschafter der BBHT und Standortleiter in Frankfurt, hat diesen Weg maßgeblich mitgestaltet. Im Interview gibt er Einblicke in die Entstehung, Herausforderungen und Erfolge der letzten Jahre und schaut zurück auf neun Jahre bei der BBHT.
BBHT-Kompetenzmanagement – Chapter Methods
Bei der BBHT ist es unser Ziel, Wissen gezielt zu nutzen und miteinander zu teilen, um uns kontinuierlich weiterzuentwickeln und diese Stärke erfolgreich in unsere Projekte einzubringen. Aus diesem Grund haben wir unser Kompetenzmanagement als fokussiertes Wissensmanagement ins Leben gerufen. Es vereint unsere fachliche, technische und methodische Expertise und basiert auf den drei Bereichen Business, Development und Methods. Die Bereiche werden aktiv von unseren Mitarbeitenden gestaltet, wodurch ein kontinuierlicher Wissensaustausch gefördert und eine gezielte Weiterentwicklung ermöglicht wird. Um ein besseres Verständnis für unser Kompetenzmanagement zu vermitteln, möchten wir die drei Bereiche stärker in den Fokus rücken. Der heutige Blogeintrag widmet sich dabei unserem Chapter Methods.
10 Jahre BBHT – Ein Grund zum Feiern!
Am vergangenen Freitag stand unser monatlicher BBHT-Thementag und unser Jahresauftakt für 2025 unter einem ganz besonderen Stern: Unserem 10-jährigen Firmenjubiläum. Ein Meilenstein, den es natürlich gebührend zu feiern gilt!
